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    构建全新管理模式,推动公司活力发展

    山西快乐十分 www.lihaizhimiguanwang.com 发布时间:2017-07-04 13:47:26

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    7月4日,在总经理俞海强的主持下,神太公司连续召开两场管理层工作会议,会上明确了新的组织架构,并在此基础上组建了一支全新的管理团队,以此来改革公司的各项管理和建设。
    本次会议明确了以俞海强为组长,生产总监高磊为执行组长,其余5人为组员的“5S”管理小组。在此基础上,要求各项责任分解到人,并着手完善和提升相关的工作制度、标准,出具采购清单,购置各类工具,待前期工作全部落实到位,将在全公司全面深化“5S”管理。神太公司通过近几年发展,已奠定了扎实的“5S”管理基础,但缺乏国际性大企业的系统性操作模式,本次聘请的生产总监高磊,曾在中策橡胶等集团公司担任过品质主管,积累了丰富的管理经验。他为神太下一步的生产管理制定了详尽的计划。整个团队将围绕该计划,不断深化和完善这些工作。
    太阳能市场日新月异,行业竞争激烈,如何在逆境中求发展,成为了摆在全公司上下的最现实问题,本团队的组建将从各方面对公司进行改善和提升,而生产第一线的品质管理、员工综合素质的提升以及产品的持续创新,是立足长远发展的根本,也是与同行企业一较高低的资本,将成为接下去落实改革的重点部位。与此同时,在对生产部门的改革过程中,逐步提升行政、销售、财务等各部门的整体水平。
    我们有信心,也对公司的将来充满憧憬,相信通过2-3年的努力,一定会将神太公司打造成理念超前、管理严谨、发展迅速的科技型活力企业。

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